山西飞宇达建设工程有限公司是以矿山工程项目施工为主业的大型综合性施工公司。为激发员工工作热情，调度员工工作积极性，把企业做大做强，公司坚持走进群艺学习取经。
积分制是一套先进的系统工程，适应面极为广泛，但要学好用好，应取其精髓，融会贯通，结合实际。积分制的精髓在于：用最简单的加减公式，永久、详细记录每一个自然人的言行举止和行为规范；专家学者教授不觉得它肤浅，小学初中学历员工也会运用，因此，决定了积分制管理定位在适应性非常广的层面上；多做工作，多做好事，多行善举，对社会、对企业贡献大小，通过简单的加减积分全面地记录下来，得到公众认同。
运用积分制管理讲究一个“活”字，突出一个“用”字，必须做到活学活用。公司派出管理团队参加学习培训，少则1人，多则数十人，出发前都要提出具体实际的要求：必须把积分制原理学到手，必须对照企业实际运用好。大家在参加学习期间就对号入座，超前思考应用问题，操作时得心应手。学习的目的是运用，为了真正用好积分制管理，领导重视是关键。公司董事长喻飞熊、总经理孙长河及公司高管团队，始终坚定把积分制工作进行到底的信念不改变，这是我们取得成果的重要法宝。
公司成立了积分制管理办公室，负责日常事务管理工作，负责奖扣分标准的起草和修订，负责制订积分制管理规定，综合协调解决工作中出现的很多问题，确保每一位员工在同一平台上挣积分。明确分公司总执行人和操作人，坚持谁主管谁负责的原则；各单位在公司总体框架原则前提下，结合自己实际开展工作；组织健全，机构完善，兼职管理，事事有人抓，件件有落实。公司机关及各分公司按规定要求召开快乐会议，分公司自行录入奖扣分事项，公司远程审核后自行填写奖票；配齐配全办公设施，解决好兼职人员待遇问题，公司不定期深入各单位指导工作等。这种体制和运作模式较好地解决了管理跨度大，员工极其分散给开展积分制工作带来的不便。按照积分制管理工作要求，公司除董事长、总经理不参加挣积分外，所有人员全部参与，德高望重的副总级别领导、分公司负责人、老同志等一视同仁，不设“特区”。由于我公司管辖分支机构，职能部门，管理层面、实体层面、业务层面、技术职能工种较多，为了让大家在实施奖扣分工作中有法可依，有章可循。公司先后多次深入各单位、各职能部门调研，开会座谈听取大家意见，指导各单位按照积分制原理，结合本部门、本行业、本工种实际拿出奖扣分标准初稿，经公司集体讨论修订，综合平衡，逐渐完备，形成一套完整的奖扣分公用标准和个性标准，供大家参照执行。标准不可能包罗万象，也不可能达到绝对公平，但有了标准后，大家在应用过程中，可以依据积分制原理，灵活运用。为了激发大家挣积分的热情，坚持月快乐会议，日晨会制度。让员工快乐挣积分、快乐抽奖、快乐表演文艺节目，月、半年、全年兑现奖励，员工真正享受挣积分给我们自己所带来的喜悦和快乐，从而感受到企业大家庭的温馨。为了让多做工作的员工得到认可，长期安心工作的同志得到实惠，公司出台了一系列奖励措施，员工福利待遇与挣积分密切挂钩。先后出台了半年积分排名国内5日游奖项，全年积分排名港澳7日游奖项，公司高层管理、中层管理、后勤保障、作业一线及各工种、各单位挣积分多的员工实现了外出旅游、乘座飞机、高铁和走出境外的梦想。公司从长远发展的策略高度出发，制定了累计积分奖励标准，分别有购买手机、家用电器、购车、购房、养老保险补贴及配干股、购买分红式保险等，在总结表彰大会上大张旗鼓公开奖励。我们采取的一系列举措，对于稳定员工队伍，安心企业工作，激励士气起到了非消极作用。管理层的年终绩效奖励、升职调资、表先评优等等都与积分挂钩。开展积分制管理工作两年，给公司能够带来的好处数不胜数。公司被群艺树为“积分制管理标杆企业”，李荣先生在各种场合演讲中多次把飞宇达的做法作为典范进行宣传，这些成绩是鞭策我们继续前行的动力。管理是无止境的，开展积分制工作没有终点，我们前面的路还很长，任务也很艰巨。实现企业效益最大化，做大做强企业，一定要做好产值量化工作。我们已开始着手制定适合企业特点的产值量化方案，为了让产值量化方案合理适用，公司多次组织各个管理层面的员工研讨，管理团队带着方案前往湖北群艺，请李荣老师以及群艺精英专题对我们的方案进行指导，得到名师指点后，再结合实际，反复进行论证修改，从而使方案更合理更完善。开展积分制管理工作，实施产值量化工作是一项长时间坚持的管理工作，两项工作必须同步，因为积分解决了员工做人的问题，产值量化解决了员工做事的问题。这是一项常抓不懈的工作，只有坚持、坚持、再坚持，方显实效出成果。我们将一如既往，认定积分制管理不放松，继续前行不停步，把积分制管理工作持续不断地开展下去，把产值量化工作落到实处，让积分制管理和产值量化工作成为引领企业腾飞的助推器。
159期报到时间为2018年2月2日，开课时间为2月3日-5日（火热报名中）...
160期报到时间为2018年2月25日，开课时间为2月26日-28日（火热报名中）...
