在这本书中对闭环思想的了解首要有二点，这篇读后感首要给你共享第一点，闭环思想便是凡事有奉告，件件有着落，事事有回音。

  干事靠谱的人接到一个信息或许使命，处理完毕后，一定会再反应给这个信息的发起者，若这个信息或许使命还需传递到下一个环节，他也会传递到下一个环节，保证两端衔接。

  而且不论成果怎么样，都会给当事人反应，尤其在呈现差错的时分，更不会逃避责任或许不了了之。

  比方,有一些职工的作业态度让我很满足，每次给他们组织达到方针后，不论这个使命后期做得怎么，他们都会给我一个精确的答复，这个答复包含成果，问题，原因及与作业相关的种种必要事项。这样的职工让我感觉十分靠谱。因而我也乐意把重要的作业交给他们。

  再比方让部属在10天内编撰一份计划，部属在大多数情况下要与上司交流计划的详细的细节内容，达到根本一致，还要进行很多的调研，然后才干编撰出契合公司利益与上司要求的内容，经过某种方法发给上司。这是否构成了闭环呢?

  其实不完满是，超卓的做好计划并发给上司并非这项使命的悉数方针，部属还要做到精准反应，即经过口头或许电话奉告上司，我的计划已发给你了。

  在这个过程中，不是要求你有多大本事，而是你的才能鸿沟要让合作伙伴知道，他们能确定在啥情况下能够找你，找你能把问题解决到什么程度，而是不给协作者带来危险。

  当然在这样的一个过程中，对华为人来说，取舍很重要，统筹日子并不代表与家人长时间的在一起，他们更垂青的是质量，是对家庭情感的投入。而咱们大多企业是难以做到的。

  详细怎么去构成一套详细关于怎么去打造一套高绩效，可仿制的，成系统的打法，能让你的小组成员方针十分清晰，完结方针的动作能达到一致，能清楚的知道接下来每月每周每天要去做什么，能具有对应的履行才能，能自我鼓励，自我优化作业方法。最重要的是能长时间高效履行。能检查出售团队作战地图。