显德汪矿干部职员立足转型发展实际，以崭新姿态迈入新的一年，开启新的奋斗篇章，努力让明天的显德汪矿更美好。

  新的一年，他们瞄准煤炭物流项目建设，保电煤稳发展，谋划精煤业务求突破，打造“大配煤”格局。

  ——始终稳步发展电煤业务。在煤源供应上，他们坚持内调外购，积极与内部兄弟单位协调，保障内部煤源调拨，灵活合理把握山西等外部市场煤源采购，主动把握股份公司接管邯峰子公司的机会寻找新的煤源。在品质保障上，他们从煤炭进场、卸车堆放、分类化验、优化配比、现场掺配、成品外运等，打造全流程管理模式，保证配煤质量稳定。在市场销售上，他们从始至终坚持市场导向，将客户的真实需求放在首位，以高品质的产品、优良服务，逐步扩大市场占有率，并积极开展代储代发业务，全力增收创效。

  ——积极谋划发展精煤业务。他们充分的发挥公司品牌优势，坚持先内后外、由小到大的思路，寻求合作机会，谋求精煤配煤业务，争取取得实质性突破。

  新的一年，他们坚持做好内部维修市场业务，推进以综采支架、综掘机等大型采掘设备维修为主的“大制修”格局建设，稳步构筑公司自主维修平台。

  ——品质打底。他们将持续不断强化标准流程管理，健全质量保证体系，建立质量追溯制度，坚持以过硬的质量、服务，赢得市场和用户的信任。

  ——效率为先。他们将合理调配人员，优化工艺流程，发挥装备优势，以最少的人力和物力达到提升维修效率的目的。同时，积极优化流程管理，谋划建成科学合理的运行机制和管理体系，提高内部维修市场运行效率。

  ——成本保障。他们以2022年支架维修经验为基础，积极探索备件管理新举措，逐步建立跟踪考核、责任追究等管理制度，全面降低运行成本，坚持以相对的价格上的优势，拓展业务规模和发展空间，确保整体效率、效益最大化。

  新的一年，他们将依托企业内部市场，大力推广锚杆、截齿、钻头三种自主产品，舞活销售龙头，提升经济效益。

  ——扩大锚杆市场占有率。日前，自动化锚杆生产线已完成调试，进入标准化生产线建设及职工培训阶段，据悉，正式投产后，将实现月产4万套，破除产量制约，提升内部市场占有率。

  ——重塑截齿产品形象。他们牢记“公司保护内部市场，但绝对不保护落后企业”的要求，在对市场产品、生产设备全面调研的基础上，积极谋划截齿产品突破，打造新截齿，重塑新形象，重新赢得市场。当前，新截齿产品正在章村矿井下进行工业性试验，为重新推向内部市场准备好工作。

  2023年，显德汪矿干部职员必将以愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，脚踏实地，埋头苦干，积跬步以至千里，实现转型发展扭亏脱困任务目标。