“闭环”认识，简略讲便是任何一件作业从开端到完毕，都有追寻，都有执行，都有痕迹可查。当然这个“闭环”认识不是指一切作业，可是关于办公室人员来说，很值得选用。

  由于关于办公室人员来说，每天会接触到许多作业，有上面组织的，有底下陈述的，有兄弟单位需求交流和谐的；有领导告知的，有准时需求上报的，有日常作业有必要进行的等等，种种作业都挤在一同，种种作业都交错在一同，在这样的状况下，不只是需求大脑理顺条理，更需求好的方法方法来，保证件件有执行，件件可查询。

  关于怎么把“闭环认识”执行实处，简略说来便是“流程再造”、“步步紧逼”、“铿锵有力”。所谓“流程再造”便是了解一项作业的来龙去脉，知道从哪儿开端，要从哪儿完毕，然后针对流程的优化，优化每一个环节和过程，然后做好每一个环节的作业；所谓“步步紧逼”便是要一步接着一步，把每一个环节都组织到实地操作中，不落一个环节，不放过一个粗枝大叶；所谓“铿锵有力”便是说每一项作业都要执行到人，要发生成果，要有反应，作业做了之后还得向源头反应。通过这三个流程然后构成一个“闭环”。

  事例一：领导组织了一件作业，只是停留在执行完还不行，或者说还不行完美。还得向领导陈述：完结的状况，有哪些还需求继续完善，有哪些亮点等等，假如一时完结不了，还应该陈述作业进展的状况，让领导掌握作业进行的实在的状况，然后利于领导调整决议计划布置，加速作业进度。

  事例二：收到一份上级来文。首先是贴来文阅办卡，然后盯梢好主要领导的指示，批给哪位副职领导，执行状况，都做好符号。典型如下图：

  总归，所谓“闭环”认识便是要掌握好作业中的每一个环节，让作业不留死角，不给自己留费事。

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